某员工：“林总不干了？那我们是该喜新厌旧呢，还是…”

萧坚马上出来解释：“我们公司开始扩展，所以分工开始细了，不代表林总不干了啊！度假村运营上了正轨，林总可以抽身，现在主要负责村口‘银海圆月’项目。有想法想拿高提成的同事们可以和我私聊，欢迎过档，只要达到要求即可。都是我们公司的项目。”

我也在群里跳了出来：“我还要继续干呢！我可没过几年就退休的想法。群里的各位，在公司里，所有在岗的同事们，你若觉得目前的岗位不适合你的，你可以向你的上一级主管申请调岗，平级岗位可以，高一级的岗位都可以，只要你能通过考核就可以。对于各位的奋发向上的态度，我们一贯秉持开放包容的态度。公司新接的村口银海圆月项目，由我挂帅，带领萧坚主管并肩作战，同时已经有客房部的许浒通过考核，前往项目担任策划师一职。我们欢迎，热烈欢迎各位有能力串岗而不管你现在的岗位是什么！另外，原来在银海湾管委会任职的李向东，经过我们三顾茅庐，终于应允我们的邀约，已经确认明天早上前来报道，入职总经理一职。从明天起，度假村的大小事务，将由李向东李总负责。度假村大的方针不会因此变动。”

另一个员工：“林总，那你还是要管着度假村的是吧？”

若男不由分说，在群里抛出了一张我们公司的架构图，我依然是在顶端，在我下面，李向东和龙凤哥是平起平坐的，而紫萱、小飞和可可则在我和李向东与龙凤哥之间的侧面。这张架构图和一般架构图最大的不同在于，所有岗位都标明在上一级岗位没有实际反馈给回自己的情况下，可以越级反馈到我和紫萱、小飞的信箱里。

我是鼓励越级反馈情况的，这和一般公司所有不同，一般公司都限制员工越级反馈。按照我的理解，如果员工最后使出了越级反馈的这一招，并不是不尊重上级领导，恰恰相反的却是上级领导藐视下属的反馈，以至于这两级的矛盾才会升级，而矛盾升级的最大坏处就是公司利益不可避免的收到损失，有些损失可能是致命性的。所以，要避免越级反馈，最好的方法反而就是鼓励越级反馈，当然了，我所说的前提是上级领导不给反馈，你就可以越级反馈。我们一直鼓励员工可以这样做，可是从度假村开始建设到运作，一件真正的越级反馈的事件都没有！还没有发生，就已经给上级领导解决问题了，何须越级反馈呢？而有管理权的领导都知道，按照我们公司的这种越级反馈制度，一旦发生并且坐实了领导的不作为，那么对于领导